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宝包自动包装机械有限公司
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自今年年初以来,原材料价格和各项费用的上涨已成为包装机械制造行业的共同话题。随着《劳动法》等法律的进一步实施,就业制度改革,劳动力成本上升,人民币升值,货币紧缩,影响企业的经济因素越来越多,对于不盈利的包装机械制造商和纸制品企业来说更是雪上加霜。企业面临着许多需要解决的问题。多重压力导致企业利润越来越薄。公司该怎么办?作者围绕这个问题进行了调查。
一是企业的主要矛盾和问题是不适应形势的变化。业务管理者必须清楚地认识和准确地把握工作中存在的问题和不足,保持清醒的头脑,明确自己努力的方向。目前,包装机械制造企业存在的主要问题和突出矛盾有:一是部分企业存在三大问题。即思想观念与形势发展不相适应;人才队伍的现状与企业发展迫切需要的人才不相适应;对人的认识和运用不符合市场经济规律。
二是技术创新能力薄弱,工艺技术进展缓慢,新产品开发还没有从根本上摆脱仿制研究跟踪的局面。
三是粗放型经济增长方式,产品盈利能力低,竞争力弱。经济增长和效率提高主要还是规模驱动,能源、劳动力等资源消费与先进水平之间还存在一定差距。
四是市场意识、竞争意识、忧患意识不强,服务市场意识、服务客户意识、紧迫感和发展责任感不强。人力资源已经不能满足生产高水平、高速度发展的需求。企业人才短缺的原因是发展速度太慢。五是管理粗放,精细化管理尚未实现。第六,一些公司的管理者在公司的生产经营中没有依靠科学管理来谋求发展。他们总是有侥幸心理,依靠政策漏洞寻求暂时的生存。